A fi lider este o provocare în general, mai ales în cazul în care echipa ta este total sau parțial remote. De asemenea, acest tip de leadership, cel la distanță, este unul care te învață cum să coordonezi o echipă pe care o vezi de multe ori, o dată la două trei luni sau numai de câteva ori pe an. Asta nu înseamnă totuși că este o misiune imposibilă.
Am avut onoarea să fiu liderul unei echipe din străinătate, eu locuind și lucrând în Cluj-Napoca. A fost o experiență care m-a învățat aspecte din leadership pe care nu le voi uita niciodată, cum ar fi:
- Diversitatea echipei nu era dată doar de faptul că eram o echipă care crescuse și se dezvoltase în zone cu mentalități diferite, ci și de diversitatea persoanelor care o alcătuiau;
- Când ești un lider care își dorește ca echipa să fie una de succes, nu contează locația membrilor acesteia, contează cum reușești tu, ca și lider, să crești acel sentiment de apartenență la echipă, pe care încerci constant să o ghidezi spre culmi noi;
- Vei învăța, inevitabil, multe despre cultura și specificul zonei de unde este echipa ta, lucru care te va ajuta să fii mult mai atent la nevoile celor din jur și mai înțelegător;
- Încrederea este un aspect important și trebuie hrănită din ambele direcții;
- Distanța fizică nu reprezintă un impediment pentru a nu fi aproape în momentele de reală necesitate, iar internetul și tehnologia vin în ajutorul nostru să construiască punți noi de comunicare;
- Chiar dacă tu, ca lider, nu ești fizic lângă echipa ta zi de zi, este important să iei pulsul echipei atât direct de la ei, cât și de la persoane apropiate lor, din locația în care echipa își desfășoară activitatea;
- Îți va fi de ajutor să te familiarizezi cu legislația zonei/zonelor de unde sunt membrii echipei. Fie că este vorba de numărul de ore stabilite ca necesare într-o săptămână, fie că este vorba de calendarul sărbătorilor legale sau de numărul zilelor de concediu, aceste detalii te vor ajuta să planifici activități importante pentru progresul echipei sau să planifici programul proiectelor, folosindu-te de perioadele cele mai favorabile.
Pandemia ne-a schimbat felul în care coordonăm echipe. Din poziția de lideri avem, mai mult ca niciodată, datoria de a fi alături de echipele noastre, de a-i ajuta să conștientizeze importanța momentelor prin care trece fiecare membru al grupului zi de zi și a impactului pe care acestea îl au asupra felului în care, fiecare dintre noi, abordăm munca ce ne-a fost repartizată. În același birou sau nu, în aceeași țară sau nu, pe același continent sau nu, scopul nostru va fi mereu același, cel care este descris de obiectivele strategice ale companiei.
