Cel mai adesea, departamentele de L&D din cadrul companiilor sunt văzute ca centru de cost, deoarece rezultatele și beneficiile funcționării lor se văd abia mai târziu și sunt mai greu măsurabile. Sunt însă multe cazuri în care departamentele de L&D au reușit să dărâme această prejudecată și, mai mult decât atât, să ajungă să ocupe o poziție-cheie în companie, devenind chiar centru de profit.
Despre cum au reușit acele departamente să facă această transformare și prin ce mijloace, am discutat alături de invitata noastră, Zamfira STAN, la cea de-a opta întâlnire L&D Crafting de anul acesta, iar principalele teme dezbătute au fost:
- Modurile diferite de organizare a departamentelor de L&D în funcție de profilul companiei;
- Cum se poate face economie, sau chiar profit, prin intermediul departamentului de L&D;
- Conceptul de Mix training, în care doi traineri se completează reciproc. De exemplu, un trainer intern și unul extern, sau un trainer pe domeniul tehnic și unul pe domeniul soft skills;
- Mijloace de motivare a trainerilor interni;
- Statutul trainerilor: angajați sau cu contract de colaborare;
- Furnizori interni vs. Furnizori externi;
- Despre partea administrativă și fiscală a funcționării departamentelor de L&D;
- Accesarea de fonduri europene pentru dezvoltarea resursei umane;
- Colaborare cu unități protejate.
Departamentul L&D ca centru de profit s-a dovedit a fi o temă de mare interes pentru membrii comunității noastre, fiecare împărtășind propria experiență și perspectivă și rămâne în continuare o temă de interes, pentru întâlnirile viitoare.
Prezentările au avut loc în cadrul proiectului L&D crafting. Scopul acestuia este de a dezvolta comunitatea specialiștilor în L&D din Cluj (și nu numai).
